Создание IT-отдела / отдела Интернет-маркетинга
Формируем группу профессиональных исполнителей, способных самостоятельно предлагать и внедрять бизнес-идеи, направленные на выполнение поставленных стратегических целей компании.
Сложности с маркетологами- подрядчиками
Если вы работали с подрядчиками в области интернет-маркетинга, то наверняка сталкивались с этими проблемами:
  • Нет прозрачности выполнения работы и контроля
  • Отсутствуют эффективные рычаги воздействия
  • Нет реальной мотивации подрядного агентства на увеличение прибыли и сокращения расходов.
Потолок развития компании
В современных реалиях конкурентной борьбы отсутствие собственного IT-отдела серьезно ограничивает компанию в развитии, независимо от специфики бизнеса. Сегодня это понимают практически все собственники средних и крупных компаний, но не всегда очевидно, как решить данный вопрос.

Подбор независимого от внешних подрядчиков отдела профессионалов, способного выступать в качестве инструмента реализации собственных задач а также в качестве системы, самостоятельно инициировать идеи и предложения, направленные на выполнение поставленных целей по развитию бизнеса.

Решение 

Как только достигался значимый и стабильный результат нашей работы, со стороны клиента появлялась уверенность в том, что поддерживать и развивать данный результат можно самостоятельно, без привлечения агентства, то есть, нас. Отказавшись от услуг, компания переводила все операционные процессы по Интернет-маркетингу на действующий персонал компании.
 
Далее самое интересное — 80% клиентов в течение полугода снова возвращалось к нам и мы заново начинали наше сотрудничество. Причина всегда была одинаковой — недостаточный уровень компетенции действующего персонала компании. 
 
Сделав такой вывод, мы стали предлагать собственные консультации в области найма квалифицированных сотрудников. С этой задачей мы справились и у наших клиентов стали работать профессионалы, нанять которых мы бы хотели и сами. Далее мы столкнулись с еще одной неожиданной проблемой. По прошествию нескольких месяцев такие сотрудники стали увольняться. Пообщавшись с ними, мы получили обратную связь: работать было не интересно, чувствовали себя одинокими, компетенция их руководителей вызывала вопросы, не было понимания, какими задачами необходимо заниматься далее.

Алик Фельдман

 

Эксперт по выстраиванию маркетинговых процессов для бизнеса, основатель «Фельдман и партнеры»

Данная услуга была создана на стыке двух ключевых компетенций:

HR и Интернет-маркетинга

Мы сформировали простые критерии, которые помогают нам добиваться успеха:

 
  • Необходимо собирать сразу группу профессионалов, а не по одному.
  • В группе должен быть руководитель, ответственный за результат.
  • Должен быть сформирован план работ, как минимум, на перспективу шести месяцев.
  • Все проекты плана работ должны быть расписаны, финансово обоснованы и согласованы.
  • Работа отдела должна планироваться и вестись по agile-методологии.

Наша работа, как консалтинга, состоит из следующих этапов:

 

  • Выявление и описание текущих бизнес-процессов компании, связанных с Интернет-маркетингом и IT, в целом.
  • Проработка целей и показателей эффективности отдела.
  • Составление плана развития и стратегии. Входит: техническое описание, финансовое обоснование, описание преимуществ и  рисков для каждого предлагаемого проекта.
  • Проработка Road map на перспективу 6 месяцев
  • Составление штатного расписания и утверждение
  • Поиск, подбор, проверка компетенций и утверждение необходимых специалистов
  • Внедрение agile-методологии
  • Внедрение новой группы специалистов в бизнес-процессы компании
  • Операционное сопровождение
  • Стратегическое сопровождение
Вся работа выполняется выделенной командой консультантов со своим руководителем. Количество людей в группе определяется по результатам обсуждения. Около 70% своего рабочего времени группа проводит на территории клиента. 
 
Концептуально услуга разбивается на несколько смысловых частей: аудит текущей ситуации, проработка проектов, подбор специалистов, внедрение их в работу вместе с agile-методологией.
 
Мы сторонники получения промежуточных результатов в процессе работы, поэтому первые видимые изменения достигаются уже в рамках первого этапа нашего сотрудничества.
Исходя из поставленной в начале цели, на выходе наш клиент получает независимый от внешних подрядчиков отдел, способный самостоятельно закрывать все стоящие задачи по Интернет-маркетингу и IT в целом.
Что получается в итоге?

Full-time сотрудники

Каждый сотрудник отдела тратит по 8 часов в день на развитие компании. В случае аутсорсинга данный показатель составляет, в среднем, от 1 до 3 часов в день при сравнимо аналогичных расходах.

Теперь все быстро

Показатель T2M (time-to-material), то есть, необходимое время от идеи до разработки и внедрения значительно сокращается.

Готовая стратегия

Сформирован, подробно описан план работ на ближайшие полгода. Не возникает ситуации, когда отделу нечем заниматься. При этом, учитывая agile специфику в план работ могут вноситься изменения, в случае необходимости.

Прозрачность работы

Работа отдела построена по agile-методологии, это означает, что для руководства и собственников бизнеса все происходит абсолютно прозрачно и понятно.

Последнее и самое главное — расходы на создание и поддержку нового отдела окупаются для бизнеса. 

 

Наша миссия, как консалтинга, сформировать новый эффективный отдел независимым в первую очередь от нас самих. Оставить наше сотрудничество только в рамках стратегического сопровождения.

Давайте работать вместе?

Долгое время, развиваясь как Интернет-агентство, мы помогали бизнесу закрывать следующие типовые задачи: разработка сайтов, SEO-продвижение, контекстная реклама, продвижение в социальных сетях и далее по списку. 
Таким образом, мы подошли к сути новой услуги, описываемой на данной странице. Недостаточно просто нанять людей, даже высокого профессионального уровня. Необходимо соблюсти ряд условий, которые в совокупности приведут к положительному результату. 
 
Мы решили пойти по-простому пути — делать все так, как устроено внутри нашей собственной компании. Если это эффективно у нас, значит будет эффективно и в другой организации.
Ваше сообщение отправлено
hello@feldmann.group

Работа у нас

+7 (499) 490-14-18

Лучшие кейсы — достойный людям

© Copyright Feldmann Group, 2017