Эффективная работа с подрядчиками
Обучаем сотрудников компании принципам Интернет-маркетинга и внедряем системный подход при работе с привлеченными агентствами
Проблема
Недостаточный уровень оказания услуг со стороны привлеченных агентств ввиду нехватки знаний сотрудников компании, контролирующих их работу. Отсутствие налаженного бизнес-процесса по взаимодействию с подрядчиками.

Мы выявили интересную особенность. Компания-клиент может быть крупным и успешным бизнесом, в котором работает тысячи людей, но за всю коммуникацию и спрос результата по работе с агентствами отвечает в буквальном смысле один человек, при этом не обязательно являющийся специалистом в тех услугах, которые он должен контролировать.

 

Как следствие, это приводит к тому, что агентства начинают пользоваться такой ситуацией и не использовать свой потенциал по достижению более значимых результатов. Рано или поздно, неприемлемый уровень работы подрядчика замечается и с ним расторгается договор. Совершенно не обязательно, что в таком исходе событий виноват только сам подрядчик. Вполне возможно, что данную ситуацию можно было избежать или, как минимум, заметить ее намного раньше, внедрив правильный бизнес-процесс по контролю за работой сторонних организаций.

 

Поняв, что вышеописанная история не является исключением и встречается практически повсеместно, мы разработали услугу, внедрение которой позволяет в короткие сроки получить ощутимый и видимый результат.
 

Алик Фельдман

 

Эксперт по выстраиванию маркетинговых процессов для бизнеса, основатель «Фельдман и партнеры»

Услуга может состоять из трех частей:

Нет никакой необходимости в том, чтобы сотрудники компании имели такой же набор знаний, как и у специалистов привлеченных агентств. Добиться такого практически невозможно, но совершенно точно контролирующая сторона должна разбираться в том, что контролирует. Без этого вся дальнейшая работа теряет всякий смысл.

 

Именно для этого, мы разработали уникальную на рынке обучающую программу для любого стартового набора знаний, которая позволяет в сжатые сроки нарастить достаточный уровень компетенции, необходимый для выстраивания успешной работы со сторонними агентствами.

Программа включает в себя:

 
  1. Психология поведения людей в Интернете. Решение о покупке по лестнице Ханта.
  2. Анализ рынка и формирование уникального торгового предложения (УТП).
  3. Продающий копирайтинг. Какие тексты стоит писать и как правильно их подавать.
  4. Разработка Landing page. 10 ошибок, которые можно сразу избежать.
  5. SEO-продвижение. Как это все-таки работает? Тренды 2017-го года.
  6. SEO-продвижение. Чеклист по аудиту сайта для успешного продвижения.
  7. Работа с Яндекс.Директ и Google Adwords. Чек-лист аудита рекламной кампании.
  8. Реклама в социальных сетях (Facebook, VK, MyTarget). Как сегментировать аудиторию. Когда стоит и когда точно не стоит инвестировать в данный канал.
  9. E-mail маркетинг. Самый дешевый способ привлечения новых клиентов.
Обучение проходит в живом формате, как на территории клиента, так и на сторонних площадках.

Что получается в итоге?

Давайте работать вместе?

Будучи все чаще привлекаемыми как консалтинг мы стали обращать пристальное внимание на то, как строится взаимодействие между нашим клиентом и теми агентствами, с которыми заключен договор на те или иные услуги.
Ваше сообщение отправлено

Решение 

Комплекс образовательных мероприятий для сотрудников компании, направленный на получение прикладных знаний по Интернет-маркетингу. Внедрение методик по контролю и мотивации сторонних подрядчиков генерировать высокий уровень результатов.

Повышение уровня компетенции сотрудников компании в области Интернет-маркетинга (корпоративное обучение)
Внедрение нового бизнес-процесса, направленного на повышение эффективности работы привлеченных подрядчиков
Постоянный аудит со стороны за работой подрядчиков и исполнением внедренного бизнес-процесса.


Существуют методики, успешно применяемые в крупных западных компаниях, направленные исключительно на контроль за работой привлекаемых внешних агентств. Подобная работа носит постоянный и системный характер, именно поэтому требует внедрение отдельного бизнес-процесса.

 

Собрав лучшие мировые практики, мы разработали такой бизнес-процесс и адаптировали его под отечественную специфику. Внедрение данного бизнес-процесса не требует расширения штатного расписания, инвестирования в инфраструктуру или каких-либо других дополнительных расходов, помимо консалтинга.

При необходимости, мы готовы полностью взять на себя работу по контролю за исполнением своих обязанностей привлеченных агентств. 

Таким образом, вы получаете на постоянной основе мнение со стороны, которое основывается не на личных коммуникациях, а на цифрах и сухих реальных результатах той или иной работы.
 

Быстрый результат

 

Данная услуга особенно хороша тем, что приносит реально быстрые результаты.
 
После получения современного набора знаний сотрудниками компании, внедрения бизнес-процесса по контролю или просто передачи функции контроля на сторону консалтинга все имеющееся проблемы проявляются буквально в течение первого месяца работы.

Ясность

 

Сразу становится понятно, имеет ли смысл работать с тем или иным агентством, какие функции можно перераспределить на свою команду, а какие отдавать на аутсорс.

Тонус

 

Самое главное — за счет более жесткого подхода по работе с подрядчиками вы начинаете получать бОльший объем работы и, как следствие, бОльшие результаты за абсолютно те же деньги.
 
Для продолжения работы с вами подрядчикам теперь необходимо всегда быть в тонусе и привлекать свои лучшие ресурсы.
1
2
3

1

Обучение

Бизнес-процесс по контролю

2

Аудит со стороны

3

hello@feldmann.group

Работа у нас

+7 (499) 490-14-18

Лучшие кейсы — достойный людям

© Copyright Feldmann Group, 2017