Аудит и разработка Road Map

Обеспечиваем работой действующего IT-отдела или отдела Интернет-маркетинга компании на год вперед. Не просто работой, а теми задачами, выполнение которых принесет дополнительную прибыль

или оптимизирует расходы.

Сложности с ⁠IT-отделом
Действующий IT-отдел или отдел Интернет-маркетинга не приносит ощутимого результата, нет понимания эффективности его работы
Проработка концепций проектов (задач) с полным финансовым обоснованием, оценкой преимуществ и рисков, оценкой сроков реализации. Разработка road map на перспективу 12 месяцев

Решение 

Существует целый ряд причин, почему так происходит. 


Среди самых распространенных: 

 

  • Некорректно поставлены показатели эффективности работы отдела или не поставлены вовсе 
  • Неэффективно настроены бизнес-процессы в рамках IT
  • Отсутствует культура предпринимательства внутри отдела
  • Не применяются гибкие методы управления проектами (agile)
  • Нарушены коммуникации, как между отделами, так и между IT-отделом и руководством
  • Слабый уровень компетенции сотрудников отдела

Услуга состоит из двух основных частей

Разработка проектов (задач)

для отдела на год вперед

Во время аудита мы обращаем внимание на:

 

  • Организационную структуру компании
  • Штатное расписание действующего IT-отдела/отдела Интернет-маркетинга
  • Бизнес-процессы, связанные с IT
  • Внедренные показатели эффективности работы
  • Принятые в компании нормы и стандарты коммуникаций
  • Уровень компетенции специалистов
  • Поставленные задачи/планы на ближайшую перспективу
Последний этап — разработка Road map. Road map это план работ, представленный в виде дорожной карты или диаграммы Ганта.
 

Команда консультантов начинает генерировать идеи проектов, направленных на достижение поставленных целей, как пример, повышение прибыли компании. Проектная команда изучает уже существующие планы, оценивает ресурсы и, исходя из этого, предлагает свое видение развития.

 

Каждый проект состоит из:

 

  • Концептуальное описание идеи
  • Описание преимуществ и рисков (SWOT)
  • Финансовое обоснование (расчет себестоимости разработки и будущие денежные приходы)

 

Подобные проекты не возникают из воздуха и являются результатом самой серьезной аналитической работы. В качестве источников вдохновения выступают: личный профессиональный опыт консультантов, сформированные выводы по результатам аудита, конкурентный анализ, анализ решений по другим отраслям бизнеса.

 

В зависимости от ресурсов, масштаба поставленных целей и задач нами подготавливается, как правило, от 15 до 35 проектов. Каждый проект утверждается с клиентом и при необходимости вносятся коррективы.

 

Утвержденные проекты декомпозируются на конкретные задачи, уточняются сроки реализации и составляется итоговая временная диаграмма Ганта, по которой становится понятно какие процессы необходимо делать последовательно, а какие параллельно.
 

Очень часто в подобных блоках пишут, что клиент получает некий “аналитический отчет” или бизнес-план, или какой-либо другой документ.  Это не наш случай.

Что получается в итоге?

Эффективная работа отдела

 

На прикладном уровне на выходе мы получаем полную загрузку эффективной работой действующего отдела Интернет-маркетинга или IT-отдела.
 
Собственники и руководство компании понимает куда движется отдел, что и зачем он делает и какой результат стоит ожидать в ближайшей перспективе.

Давайте работать вместе?

Результат

 

Мы исходим исключительно от результата.
Если нет результата, то нет и работы. Мы готовы гарантировать этот результат.
 
Под результатом, за редким исключением, стоит понимать следующее:
- увеличение выручки,
- увеличение чистой прибыли (оптимизация расходов),
- расширение линейки услуг,
- автоматизация бизнес-процессов
 
другими словами, легко измеримые показатели эффективности нашей работы.

Полная подготовка

 

При этом, разумеется, что в процессе сотрудничества мы подготавливаем огромное количество полезных аналитических документов, профессиональных суждений, финансовых моделей, но в отличие от других консалтинговых компаний, для нас все это является лишь инструментом достижения результата.

Масштабный внутренний аудит IT-отдела и/или отдела

Интернет-маркетинга

+

После начала сотрудничества выделяется проектная группа со своим руководителем.

При выполнении аудита все свое время группа проводит на территории клиента. 

Это лишь только часть основных моментов, анализируемых в рамках аудита. Каждый аспект документируется, визуализируется и будет представлен в итоговом документе. Подробнее о том, как мы работаем с точки зрения процесса мы описали на этой странице.
 
По всем выявленным по результатам аудита проблемам предлагается конкретное решение. Внедрением рекомендаций может заниматься клиент самостоятельно, либо с привлечением команды консультантов.

Алик Фельдман

 

Эксперт по выстраиванию маркетинговых процессов для бизнеса, основатель «Фельдман и партнеры»

Большинство оказываемых услуг по IT-консалтингу подсказали нам сами клиенты. Данная услуга не является исключением. Зачастую в средних и крупных организациях возникает ситуация, при которой собственники бизнеса или руководство не до конца понимают чем же все-таки занимается их IT-отдел, как измерить его эффективность и почему нет определенного ощутимого результата от их работы. 

Все эти причины не были взята с потолка, а были выявлены в результате внутренних аудитов IT-отделов наших клиентов. Как правило, проведение подобных аудитов это возможность для руководства посмотреть на ситуацию со стороны и сформировать более объективное мнение о процессах, происходящих в компании.

 

Ситуация в каждой компании абсолютно индивидуальна. На нашей практике еще не было случая, когда в двух компаниях был выявлен абсолютно одинаковый набор проблем и узких мест.

 

Таким образом, сегодня обладая практическим опытом, описанной методологией, а также уверенностью в собственных силах мы сформировали комплексную услугу, описание которой вы сейчас читаете.

Ваше сообщение отправлено
hello@feldmann.group

Работа у нас

+7 (499) 490-14-18

Лучшие кейсы — достойный людям

© Copyright Feldmann Group, 2017